张翰庭认为：管理人员是楼宇自动化工程管理的基本载体，这也是提升楼宇智能化工程管理水平的主要支撑。对于楼宇自动化工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。张翰庭建议可以从以下2个方面着手：

1.智能楼宇施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举办楼宇智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的学习氛围。

2.智能楼宇企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，强化楼宇自动化工程管理人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于楼宇自动化规模较大，应用到的技术较多，这就导致楼宇自动化工程管理技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解楼宇自动化技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。